“下沉”可以说是近年经济领域的新词、热词，但需要注意的是，下沉市场不是“中低端市场”，在消费分级与消费升级并行趋势下，消费者已逐渐步入既要“品质”又要“实惠”的理性消费阶段。
在众多需要“下沉”的行业中，酒店行业是典型代表。酒店行业的发展正处于转型阶段。一方面，相较于发达国家市场，中国酒店市场品牌化程度低，连锁酒店行业CR5 市占率仅为51.2%，中高端连锁酒店的连锁化率曾更低，仅约14%，这些都与发达国家相去甚远。而另一方面，中国酒店行业在度过了十年黄金发展期后，陷入了长期发展瓶颈，一二线城市低端连锁酒店市场饱和，中高端酒店酒店发展缓慢，“下沉”理应成为首选之一。
扩大内需的核心，在于提供与消费者消费能力匹配的服务产品，下沉市场由于品牌连锁酒店的无人问津，导致小微单体酒店家庭作坊式的服务无法满足消费者需求，而中高端酒店也在市场出现了折戟局面。
异军突起的OYO酒店与传统品牌连锁酒店最大的不同在于，真正沉到下沉市场中，去改变酒店存量市场。《中国酒店产业报告》数据显示，中国酒店市场约有92万家单体酒店，占比超过85%，可触达的市场规模接近1万亿元。做好这个市场，酒店业的内需就可以被提振。
数据证明了OYO酒店的成功，从2017年底在深圳上线第一家OYO酒店，不到两年的时间，OYO酒店在全国拥有超过19000家酒店、78万间客房，已经成为国内最大的单品牌酒店。（李经）
