内容简介：
本书深入探讨云计算、大数据、人工智能环境下，企业数字化转型的趋势、方向、手段、演进路径等方法体系；并结合龙头企业实践案例，阐述传统企业如何根据不同行业特性、不同发展阶段选取数字化转型突破口，以及如何进行信息系统规划。聚焦“云+数+AI”，从理论、实践双维度勾勒企业进化的方法和途径，为读者带来启迪。
本书适合CEO、CIO、CFO等企业高管及中层管理人员；以及对数字化转型感兴趣的师生及社会人员！
作者简介：
王兴山：浪潮集团执行总裁，研究员，国务院特殊津贴专家，泰山产业领军人才，科技部先进制造技术领域专家，财政部管理会计咨询专家。拥有超过30年的软件与IT服务行业经验，致力于以信息技术推动中国企业管理创新与模式变革。国内首次提出“集团财务”和“分行业ERP”等概念，并定义“财务云”。作为项目负责人，主持了国家重点研发计划“变革性技术关键科学问题”重点专项“面向智能制造的软件自动构造”项目，及核高基重大专项、863计划等多个国家级项目。出版了《数字化转型中的财务共享》、《集团企业集约化经营管理》、《工业4.0下的企业大数据》等专著，并在核心期刊发表了《影响我国软件产业发展的十大因素》、《制造业转型的中国路径》等文章。
名人推荐：
我国经济进入由高速增长转向高质量发展的新阶段，对于国有企业来说借助数字化转型加速新旧动能转换，打造智慧企业成为目标，也是迈向世界一流企业的必然选择。《数字化转型中的企业进化》一书，不仅高屋建瓴地给出数字化转型的理论方法，还从投资运营等领域给出了具体路径，并附以浪潮实践，是集理论和实践于一体的创新著作。
华鲁集团党委书记、董事长 樊军
制造业是立国之本、强国之基，智能制造是制造业高质量发展的主攻方向，而数字化转型是企业实现智能制造的必经之路。借助数字技术满足用户个性化定制需求，实现预测性维护，是推动企业从生产型制造向制造服务型转变的重要手段，也将加速实现智能制造战略的落地，本书给出了明确的路径和举措。
云南云内动力集团有限公司 董事长 杨波
数字经济成为经济发展新动能和转型主抓手，数字化转型成为推动数字经济发展的重要原动力，北汽也在大力推动自身的数字化转型。本书从转型的趋势、方向到转型的手段和实践成果，全方位地展现了企业数字化及其发展图景，从中可以看到每个企业的缩影，是一本对企业转型、进化极具参考价值的书籍。
北京汽车股份有限公司副总裁 李德仁
数字化转型不再是一道选择题，而是一道必答题和生存题，财务领域数字转型已然成为企业转型升级的“先行者”。通过本书对企业变革有了更深的理解，财务不仅仅是财务，要走进业务推动财务业务一体化，进而打造业务中台，为企业管理转型和业务模式创新提供强力支撑，给人启迪，值得品读。
百果园高级财务总监、高级合伙人 史筱莎
精彩文摘：
前 言
新技术深刻影响着各行各业，在经过了近几年的概念炒作之后，不管是企业、政府，还是信息技术服务商，都开始把数字化“落地能力”作为努力的目标。在以技术驱动创新的过程中，问题导向、价值导向成为业内共识。
近几年，我和我的同事在服务企业信息化的过程中，与企业家们交流、探讨最多的话题是：作为一家传统企业，数字化转型往哪转、如何转、转成什么样，以及数字化转型所面临的两大基础问题—— 企业文化如何转变和人才如何转型？围绕这些话题，浪潮集团广泛吸取各方思想和观点，结合自身服务企业信息化30余年的实践，提出了企业数字化转型的三个方向、不同行业的企业数字化转型路径和切入点，以及未来智慧企业的框架和模型。力争为企业的变革者、管理者在智能时代快速应对变化，并加速数字化转型提供一套相对简洁、完整的思考框架。
企业数字化转型，不仅仅是个技术问题，更是技术与管理的双轮驱动。历次工业革命都伴随着管理理论的重大突破，如：电气化、机械化时代，诞生了泰勒的科学管理；机械化、信息化时代，诞生了钱德勒的规模和范围经济理论；信息化时代，丰田的精益生产模式成为主流等。相比欧美企业和日本企业，我国企业要取得数字化转型的成功，更要重视管理理论创新和管理人才的培养，补基础管理短板，重视技术和管理的深度融合。比如，智能制造，是企业数字化转型的主战场和主要应用的大场景。如果没有扎实的基础管理，缺少标准化、规范化管理的基本功，以及管理会计的深入应用，我想，智能制造的发展是会出现问题的。
对于我国的集团型企业，如何平衡集中管控和分权激励是长期困扰着管理层的一个问题。在数字化环境中，如何利用数字化技术，转变集团运营和管控模式，构建新管控平台，推动组织扁平化、企业平台化、管理可视化？基于大数据实现新一代集团管控的集中、共享、服务、精准、智能，破解集中集权和授权激励，势必要进行组织的变革、流程的重塑，因此，对于企业管理者来讲，集团运营管控模式的转型升级，首先要拥抱数字化技术，但企业管理水平和能力的进化提升，无疑是一大挑战。
虽然企业开始纷纷聚焦数字化转型，但企业家也有着广泛的焦虑。大数据时代，“一把手看不到数”的问题更为突出，不能“在数据海洋中渴死”是对大数据的期待。数字化企业、智慧企业是数字化转型的目标，数据是关键资产，数据的采集、加工、利用、治理是数字化转型的主线。但不容忽视的是，企业内部的信息孤岛、数据的互联互通依然是企业数字化转型所面临的一大痛点，企业的数据集成还有大量工作要做。
值得欣喜的是，云作为数字化、智能化时代的基础设施已经成熟。“上云”是企业数字化转型的重要途径，物联网是大数据的主要来源，未来，物联网和ERP的结合将释放出巨大潜力。
本书以数字化转型为主线，从商业、技术和管理等多个层面进行了探讨，成书过程中浪潮集团孙丕恕董事长给予了很多指导，魏代森、杨良、刘成明、王腾江、张新亮及公司各产品部、事业部同事给予了很多协助和支持；书稿拿给一些数字化转型方面的专家，大家也提出了诸多宝贵意见，在此一并表达谢意。
书中不足之处，恳请同行专家、广大读者批评指正。
王兴山
2019年7月1日
