或许，我们可以将中国的女企业家分成两类，一类是像董明珠、 俞渝那样的，外表坚毅、内心果敢，而另一类就是像张荣华这样的，看起来温柔娴静，但内心却有着一股静静流淌的力量。
在外人看来，2014年8月9日之后的荣程集团，也许会早早地进入了它的永夜。但张荣华却凭借女性的韧劲，把荣程拖出黑暗，重新回到光明里，甚至绽放出了更胜往昔的光彩。
这种韧劲的奇妙之处在于，它不是一股对抗的力量，而是一种在顺应中酝酿起来的力量。从某种意义上说，这种力量更加坚不可摧。
2014年8月9日，荣程集团的创始人兼董事长张祥青突发心脏病去世，时年仅45岁。
张祥青是一个孤儿。唐山大地震让他九死一生，32年后再遭遇汶川地震，在央视举办的赈灾晚会上，原本高举3000万元捐赠牌子的他大喊，“我刚才和我太太商量，再追加捐款7000万元，给孩子们建震不垮的学校！”这一幕让他“一夜成名”。那时候人们才知道，原来天津最大的民营企业叫作荣程钢铁，其已连续多年跻身中国企业500强。有人将它那些年的捐款一累加，真金白银已超过三亿。
创始人在正值当年的时候去世，对一个正在谋求转型升级的企业来说,意味着什么？未来，这艘载着8 000多名员工的巨轮该如何聚拢人心和信念，驶向既定甚至更高的目标？重担落在了他的太太张荣华的身上。
荣程永远失去了张祥青。唯一可以算作幸运的是，张荣华是张祥青事业上的合伙人，作为荣程集团的总裁她始终参与公司的管理。她是荣程故事最好的续写者。
当我们问张荣华，张祥青去世之后，她最大的变化是什么？她回答说，变得愿意说话了。
过去，张荣华总是默默站在张祥青身旁。相对于天马行空，脑袋里有无数新想法的张祥青来说，张荣华更擅长去做公司的内部组织结构的梳理。在荣程，张祥青是画蓝图的人，而张荣华是保障蓝图落地的人。
角色的变化，意味着要承担更多的责任。
重新回到公司后，张荣华召开上千人的誓师大会，主席台上，她紧握拳头大声问大家愿不愿意跟她同行，甚至率先站起来做出打气鼓劲的姿势。
如果说过去是奔腾的明线和静默的暗线相互交织着推动荣程的发展，从这之后，这根静默的暗线走到了聚光灯下。
但留给张荣华的局面非常艰难。往大了说，她需要定心聚气、谋划发展、指引方向；往小了说，可以具体到保障员工收入稳定，那是眼前最近的难题。
钢铁行业是一个周期性很强的行业，在张祥青去世之后的2015年，中国的钢铁市场的低迷愈加明显，钢产量又创新高，但市场需求却持续走低，导致国内逾半数的大型钢铁企业陷入亏损。
在此之前，荣程完成了生产设备的升级，还做了一些多元化的布局，账面资金吃紧。天津的各大银行见市场不好，纷纷收紧了对钢铁企业的放贷。据荣程员工回忆，当时请了好几拨银行到荣程参观考察，甚至是请市里头的领导出面打招呼，都没能从银行那里拿到更多的贷款。
源头关闸，开支却不能减少。最难的时候，张荣华要一次性拿出1亿5 000万元，1亿元是最近1个月要缴的电费，5 000万元是待发的工资。
也许有别的选择，比如缓上十天半个月，甚至更长，只要做好了沟通员工也能理解。但是张荣华不想透支这么多年建立起来的信任，她按时按点缴纳了电费、发放了工资。在她的认知里，企业最大的危机不是市场不好、不是资金短缺，甚至不是创始人突然去世，最大的危机是信任危机。
信任能产生多大的能量？从细节处可见一斑：那段时间，荣程的员工们下了班就去捡废钢、打印纸用完一面用另一面、厂区的路面要整修，他们就把废旧材料压成砖，再自己动手铺……最后，市场最严峻的2015年荣程实现了2.5个亿的盈利。
钢铁是荣程的根基。张荣华从丈夫手中接过荣程发展的大旗，自然也不敢懈怠，通过借助外力来弥补自己的短板，不仅邀请中国金属学会在荣程钢铁建立“院士工作站”，还携手国家相关科研院所，成立研发中心，旨在瞄准高端产品，加大新产品研发生产力度，进军高端市场。
张荣华接过接力棒之后，不仅狠抓主业，还在追求经济效益的同时兼顾社会效益。
到目前为止，荣程在环保上的投入已经超过35亿元。这荣程引以为傲的环保成绩单上，有投资2.8亿元建立的大型水循环再生处理厂，实现了生产地下水零开采、生产废水零排放，每年可减少地下水开采量1 100万吨；也有投资3.5亿元建设高炉煤气综合利用发电和高炉余压发电，以及转炉、烧结等余热回收发电的装置，自发电比例达到全厂总用电量的45%，相当于每年降低能耗25万吨标准煤，减少二氧化碳排放40万吨。
此外，荣程还实施余热回收采暖示范工程，其中天津荣程钢铁厂不仅能满足厂区的供暖，还能覆盖其所在的葛沽镇，为全镇的居民供暖。
张荣华十分看重荣程的文化建设，于2014年年底用50天的时间通过旧厂房改造建起了“时代记忆”纪念馆，馆内最大的亮点是一条高清LED巨屏组成的时光隧道，纪录了毛主席从1921年至1949年的丰功伟绩，一尊毛主席铜像威严屹立在时空隧道的尽头。时空隧道两侧的展馆里还展出200幅毛主席的珍藏老照片，以及颇具时代特色的老物件。
为了响应国家提出的“一带一路”倡议，2017年荣程开启了传播中华优秀传统文化的国际化征程，先后举办“中国·时代记忆非遗英国行”“中国·时代记忆非遗斯里兰卡行”文化交流活动，搭建了中国非遗文化和产品走出国门、走向世界的平台，引起巨大反响。
经历创始人突然离世之后的荣程，从钢铁到环保，再到走向海外，走出了一条实业振兴之路。这背后是不懂声色的坚韧，是一种静水流深的坚韧。
放眼全国，乃至全球的企业，我们会发现优秀的企业总有诸多的相似之处。
中国的白酒市场已经进入一个新的阶段。众多历史悠久的白酒企业，在新的市场需求下，面临新的机遇与挑战，不仅在产品上要更为多样多元，在精神层面上也需要注入更多文化力量。
作为中国白酒文化的“活化石”，泸州老窖被誉为“浓香鼻祖，酒中泰斗”，是浓香型白酒标准的制定者和引领者。面对市场的变化和挑战，泸州老窖从自己的产品和文化出发，发掘出新的增长点。
浓香型白酒的发酵容器是泥土制成的窖池，而窖池的持续使用时间对浓香型白酒的品质有着至关重要的影响。窖池持续使用时间越长，窖泥中富集的有益微生物菌群就越多，所产生的香味物质也就越多，所酿的酒就越好。因此在白酒行业才有“窖龄老，酒才好”的说法。
于是，2011年泸州老窖在中国白酒行业率先以“窖龄”为概念推出百年泸州老窖窖龄酒。窖龄酒一推出，就受到了市场的认可，并且只用2年时间就成长为十亿级大单品。
泸州老窖不仅顺应时代的发展和需求，在产品的品质和文化上做深，还不断与其目标人群——有高消费能力又有高精神需求的精英商务人士碰撞结合，在审美和价值观上寻求共鸣。
从跨界西服、摄影、运动、到音乐、绘画，泸州老窖以精英人群更喜爱的方式，结合品酒活动，触达精英人士的生活方式。经过一年多时间的社群运作，百年泸州老窖窖龄酒精英俱乐部已在全国超过150个城市设立分部，吸纳了近3000家企业，超过8000人的精英会员，累积开展“精英大讲堂”、知名企业参观访问，“精英俱乐部之夜”主题活动400多场。
荣程不动声色的坚韧更多是向内的探求，而泸州老窖的坚韧更多地是向外的表达。就像是一条流淌着佳酿的河流，不断地用她的芳香滋养着沿河两岸的人群。
