中国企业的“走出去”有多种方式,或是在海外建立研发中心、生产基地,或是与国外知名企业合作,或是在海外设立分公司、寻找代理商,或是为一些企业做贴牌……无论哪种方式,都是磨企拓展自身发展空间,在世界市场上改写“中国制造”的概念的方式。
不过,在中国企业加速“走出去”时,各种各样的风险在所难免,如环境风险、政治风险、劳工问题、技术壁垒、技术标准困扰、缺乏创新意识、品牌与质量意识淡薄、缺乏国际化经营人才、无法适应国际规范的管理机制与运营模式等等。对此需要保持清醒的头脑和高度的重视。
徐德全接受媒体采访
徐德表示:化解“走出去”的困难,除了政府和社会各界的帮助,还需要企业自己的努力。
第一,重视品牌宣传。中国的磨料磨具企业要在品牌宣传上下更多功夫,不能把贴牌做为“走出去”的永久方式,一定要有自己的品牌,如此企业才能做的长久。相信磨料磨具企业也一定能打造出百年品牌。
第二,用好产品去说话,产品质量一定要过硬。在保证产品质量的前提下,在产品中注入更多的创新因素,满足不断高涨的市场需求。
第三,提前对投资国进行调查研究,制定详细、严谨的可行性研究报告。不要为走出去而走出去。每一个企业对自己是否走出去,一定要有清醒的目的,作出一个商业的判断,而不是响应政府的号召,来一个政治运动走出去,这样走出去,十个有九个会败阵回来。
第四,吃透国家参与签订的各种国际投资保护协定,在企业投资发生风险后,积极寻求国家主管部门和相关国际机构的帮助。
第五,增强社会责任意识,积极回报当地社会。中国企业对外投资起步较晚,除了在技术、管理、资金等方面的差距外,不适应国际竞争环境,风险防范意识不强,特别是不善于处理企业经济利益与社会效益的关系,是“走出去”的中国企业所面临的普遍问题。要注意与当地社区搞好关系,做一个负责任的企业公民,这样就能更好地融入当地社会,顺利实现本土化生存发展。
第六,善于选拔使用国际化人才,特别是所在国本土人才。这是最重要的。因为如果我们真正有一批具有国际视野,了解国外的政治、经济,法律,人文环境的这样一些人才的话,我们企业走出去,就会顺利得多。但是培养一批国际化的人才,不是一天两天可以做到,所以我们在这个方面,也要借助于外力,也就是我们应该在国际化的、走出去的过程当中,尽可能的利用当地的人才,利用当地的人才为我们服务。
