企业人力资源管理实务中,环境的变化、掌握方法和工具的程度差异、执行方向的偏差、各级管理者的专业能力等限制性因素成为制约人力资源体系完善的阻碍,常常导致方案和策略在执行中无法达成预期的效果。
奥奕咨询认为企业在人力资源管理实践中存在以下普遍问题:1)企业受到区域等人才市场因素影响,缺乏有实战经验的高级人力资源管理专业人才。2)项目式管理咨询,优点是聚焦专题项目,但不能对企业中长期管理问题进行追踪和方案修正。3)企业面临的人力资源实际问题往往是纷繁复杂的,需要专家顾问和企业在共同研讨中逐步澄清及解决。4)专业的咨询方案在执行过程中变形走样,执行团队需要专家引导及方向修正。
针对以上问题,奥奕咨询全新推出“企业人力资源实战辅导”解决方案。方案基于成功案例、由具有HR高管背景的一对一咨询专家、强大的专业支持团队,为企业提供包括人力资源诊断、中长期激励方案建议、薪酬管理建议、绩效管理建议、人才管理建议、人力资源合规建议、人事实务建议等中长期咨询顾问服务。通过持续的辅导,聚焦人力资源管理实务问题,作为企业的合作伙伴共同面对人力资源难点和痛点,通过定期驻场和远程服务相结合的服务方式,帮助企业提升人力资源管理能力,协助企业解决实际问题,培养出一支能打硬仗的内部人力资源队伍。
奥奕咨询是中国专业且专注的人力资源管理咨询机构,致力于组织变革与人力资源管理转型的研究与咨询实践,帮助企业构建与战略深度融合的人才管理和组织能力。专家团队由来自国内外知名高校、智库机构及大型企业精英组成,拥有多学科知识背景和多行业实践经验。为企业提供一体化人力资源管理咨询解决方案,服务内容涵盖人力资源规划、组织设计、绩效管理、薪酬管理、岗位管理、人才激励、人才发展、人才选拔、人才评价、人才盘点等人力资源全模块。
奥奕咨询以缜密的专业知识,定位从组织到人才——支撑企业发展的各个关键环节;以圆融的管理智慧,促进企业从高管到员工——各个层级的对话沟通。以实现模块间耦合联动、落地实操为基础,促进企业人力资源战略升级。
奥奕咨询客户涵盖国企、民企、外企以及上市公司等各类型企业,遍及电力、煤炭、制造、汽车、交通运输、建筑工程、房地产、银行、医疗健康、快消品等30多个行业,已为包括多家世界500强在内的百余家企业提供了系统、 全面、专业的人力资源管理咨询服务。
