美柏荟平台是做什么的?怎样将互联网+模式与美业所结合?
在当下的美业市场,新生了一个整合美业市场的优秀美业平台,他就是美柏荟美业联盟,他们在做的事情就是将美业与互联网联合,打通金融和电商,建立全美业的新生态链。他们是国内少有的,拥有自己供应链和内容体系的专业团队,从创业初期的步履蹒跚,到现在队伍的壮大,他们到底是如何把握真正的互联网+美业模式,如何在市场上立足?
随着经济的发展,生活水平不断提高,人们对于美好生活的需要也愈加强烈,美业也借着这波消费的升级在茁壮成长。当下正是美业需求的爆发期,女孩子不画妆都不好意思出门,但是很多做传统美业的掌柜却反馈说,“是的,感觉来体验的人越来越多了,但是真正的客户却没有怎么增长”这是为什么呢?
原因在于传统美业有几大痛点:
一、行业的模式问题
中国传统美业因为多采用连锁式发展,加上各种商业促销活动各种价格战把美业带入了歧途。原本一个以技术和服务为核心的行业,发展成了以促销产品,推销会员卡为核心的产业,真正静下心来做技术,做服务的人越来越少。以推销会员卡为快速回笼资金,快速扩张连锁店面的背后留下巨大的后遗症。美业连锁经营者为诱惑消费者办理会员卡给出诱人的折扣,前期是实现了快速回笼资金的效果,可后期漫长的消卡期给连锁经营者带来了巨大的麻烦,店面现金流越来越低,财务负债已经是这个行业背后公开的秘密,看似繁华的背后,其实这个行业已经是摇摇欲坠。
二、行业的成本问题
中国美业,一个技术性服务业,盈利点和综合实力其实远远低于其他行业,但伴随着近几年线下门面的持续炒热,相对以前的租金翻了好几倍,房租基本上成了现在线下连锁店最大的负担。但是在竞争激烈的大背景下,线下连锁店的压力不仅仅于此。你不提高服务质量就会被市场无情的淘汰,你要想提高服务质量和维持店面的正常管理运营,就需要外聘大量的人员。例如保洁员、接待员、前台管理等等一部分实际不会产生任何盈利的人员。外加水电费,产品费以及其他损耗,美业的经营者们的利润何在?其实现在很多的美业经营者已经是头昏脑胀,心力交瘁,看不到前途,找不到出路。在中国美业市场每一天都有大量的店面倒闭。因此在这个传统的商业模式里面没有一个赢家。
那么,传统美业在时代的发展中,要如何存活并顺利扩大规模呢?
这就需要传统美业调整战略思维,与互联网+模式相结合,实现行业的快速转型,重塑行业形象,重塑商业模式。
给消费者缔造一个更加完美、健全、便捷、透明、公平的消费环境。给美业实体门店提供一个更加健康、自由、高效的服务环境。给消费者和实体门店提供一个直达的无障碍的沟通平台,让中国美业开始返璞归真。
他们怎样将互联网+模式与美业所结合?
美柏荟项目经过多年构思,整合市场,让美业行业更透明,让用户在平台上一目了然的看到周边的优秀实体门店,了解各个行业经营环境,及门面发展水平。他们通过网络在线预约,线上购买服务,提高顾客的满意度,各实体门店可以通过技术共享,增加额外收入,提高行业整体水平,经营者使用互动促销功能来获取大量线上客源,提高营业额,实现共享共赢共新生的目标。
他们的目标用户是4.5亿会使用智能手机的,年龄在15-60岁,有整容,美容,美发,美甲,瘦身需求的消费者,和几千万美业行业的从业者,以及几百万家门店需要客源的实体店经营者,美业内部行业群体还在以年增速62%的速度增长!他们主要目的就是让消费者直观的了解行业,提升服务效果和质量,在消费的同享受全额推广奖励,促进资本与技术的合作,让经营资本可复制,可持续。
他们的团队拥有189天、3万公里辐射的全国市场调研,156位美业前辈的1017次拜访与沟通,97个日夜对商业逻辑的烧脑风暴,58人的技术团队平台建设,188人精英团队的建设规模。他们将建立新生态、新体系、新模式、新服务、新创造、全新战略美业互联网平台。造福行业,社会从业者以及求美者。
在传统美业从业者看来,他们对新的商业模式以及互联网+有很多的不适应。但还是要在时代的潮流中不断学习和发展。其实传统企业还是当下美业的主角,所以应该积极应对互联网+新思路,重新认识和定位企业发展方向,借鉴线上平台不断调整经营方式、用人理念和营销策略,在转型的道路中逐渐找准方向,树立更多“传统企业+互联网”的信心。
